(一)背景概述
近年來，我國基礎(chǔ)建設(shè)日趨完善，建筑行業(yè)發(fā)展較為迅速，隨著我國改革開放進(jìn)入深水區(qū)和攻堅期，社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)新形勢，建筑行業(yè)面臨的產(chǎn)業(yè)增速下降、勞動力成本上升等問題，促使了企業(yè)“向科技要效率、向信息化要效益”。
建筑工程建設(shè)70%左右的工作都發(fā)生在施工現(xiàn)場，施工階段的現(xiàn)場管理對工程成本、進(jìn)度、質(zhì)量及安全等至關(guān)重要。傳統(tǒng)的施工現(xiàn)場管理主要依賴人工管理方式進(jìn)行，勞動密集度高、管理粗放，運轉(zhuǎn)效率較為低下。同時，信息化管理手段在建筑行業(yè)也存在“水土不服”的情況，運轉(zhuǎn)效率低，在監(jiān)察、勞務(wù)、安全、材料等方面存在諸多問題，迫切需要標(biāo)準(zhǔn)化、智慧化的管理手段。
智慧工地智能監(jiān)管方案，充分利用最新的人工智能視頻技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)傳感技術(shù)、無線傳輸技術(shù)，與工地實際情況相結(jié)合，貼近建筑企業(yè)、住建管理部門的需求，從進(jìn)度、人員、材料、安全、監(jiān)察等多個方面入手，為行業(yè)打造整體化、標(biāo)準(zhǔn)化的工地管理系統(tǒng)。
(二)方案目標(biāo)
(1) 統(tǒng)籌管理 快速準(zhǔn)確獲取工地的施工進(jìn)度、人員管理、安全管理、組織管理等整體情況。
(2) 勞務(wù)管理 及時掌握現(xiàn)場人員出勤、身份驗證、工種分布、違章查詢、人數(shù)走勢、行動軌跡等情況。
(3) 安全施工 針對高支模、塔吊、起重機等對工地進(jìn)度、安全影響巨大的特種裝備安全操作管控，通過定位、視頻、語音、智能識別等信息化手段實時巡檢，確保安全施工。
(4) 文明施工 實時監(jiān)管人員規(guī)范操作、物品堆放、垃圾處理、噪聲、塵土、污染物等數(shù)據(jù)，提升施工文明度。
(5) 視頻監(jiān)控 加強工地施工各遷移階段的實時視頻監(jiān)控。
(三)解決方案
(四)功能亮點
1.大數(shù)據(jù)“一張圖”
系統(tǒng)具備“一張圖”管理功能，在集團(tuán)頁面可通過一張圖，實時了解集團(tuán)下轄各分公司信息，并可進(jìn)入二級圖層了解“分公司一張表”、“工地一覽表”、“項目排名表”、“設(shè)備一張表”、“報警一張表”、“違規(guī)一張表”等具體信息。
2.用戶管理
系統(tǒng)支持用戶分級管理，集團(tuán)平臺負(fù)責(zé)管理集團(tuán)用戶，分公司用戶負(fù)責(zé)管理分公司用戶及所屬工地用戶。創(chuàng)建用戶時明確用戶所屬分公司/區(qū)域公司、所屬勞務(wù)公司、對應(yīng)的上級管理者、以及賬戶所對應(yīng)的角色(管理員、分公司用戶、勞務(wù)公司用戶、工地監(jiān)管員等)
3.項目及進(jìn)度管理
項目建設(shè)初期可設(shè)置其名稱、位置、開工/竣工時間、負(fù)責(zé)人、施工設(shè)備、監(jiān)控設(shè)備、工人等可控元素，在系統(tǒng)中可實時了解項目簡介、項目進(jìn)度、人員趨勢、違規(guī)告警情況、環(huán)境質(zhì)量、工種分布等情況。同時也可進(jìn)行該項目的實時瀏覽、查詢回放、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等動作。
4.人員管理
平臺可對進(jìn)出工地的人員信息(人臉識別錄入；查詢/修改人員數(shù)量、工種；查詢進(jìn)出時間；查詢加班情況等)進(jìn)行統(tǒng)一管理。
5.分包單位及工種管理
支持對項目分包單位項目信息、人員工種、報警等級、可接警能力、可處警能力權(quán)限等進(jìn)行管理。
6.設(shè)備管理
平臺可對系統(tǒng)中所用到的所有設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理，包括設(shè)備狀態(tài)查看、設(shè)備的增刪、修改、分配和下發(fā)等。
7.智能監(jiān)管
智能安全監(jiān)管主要對工地安全進(jìn)行智能管理，包括工地現(xiàn)場的監(jiān)控、工地進(jìn)出人員的監(jiān)控以及事件報警等。
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